Delegar no es soltar tareas, es multiplicar resultados.
Delegar mal es gestionar desde el control y la desconfianza...
Delegar bien es liderar desde el empoderamiento, la confianza y el desarrollo del talento...
🟥 3 situaciones en las que un líder no debería delegar:
1 - Decisiones estratégicas de alto impacto.
2 - Asuntos confidenciales (ajustes salariales, desvinculaciones).
3 - Evaluaciones de desempeño críticas.
🟩 3 situaciones en las que un líder sí debería delegar:
1 - Actividades operativas y rutinarias.
2 - Proyectos que impulsen autonomía y responsabilidad.
3 - Problemas cuya solución pueda surgir del propio equipo.
🟥 3 dimensiones no delegables:
1 - La visión y la estrategia corporativa.
2 - La integridad y el liderazgo ético.
3 - La gestión de riesgos críticos.
🟩 3 dimensiones delegables:
1 - La gestión diaria de proyectos.
2 - Decisiones operativas dentro de marcos definidos.
3 - Procesos de formación y desarrollo del equipo.
Delegar no es simplemente pasar tareas, es una actitud estratégica.
Cuando delegás de manera consciente y efectiva, transformás a tu equipo en un multiplicador de valor y generás sostenibilidad para la organización.
🗨️ Compartí esta idea: un liderazgo inteligente se mide tanto por lo que hacés como por lo que decidís delegar.